Cada organització és diferent.
Els bloquejos solen repetir-se.
Els casos següents representen situacions habituals en organitzacions que travessen processos de creixement, canvi o tensió interna.
Per motius de confidencialitat, els casos es presenten de manera anonimitzada, mantenint el focus en el tipus d’intervenció i els resultats obtinguts.
Quan el creixement supera l’estructura
Situació
Empresa en fase de creixement amb tensions internes a la direcció, decisions lentes i criteris contradictoris entre socis i comandaments clau.
Intervenció
Diagnòstic estratègic de direcció i posterior intervenció directa amb l’equip directiu per realinear criteris, rols i processos de decisió.
Resultats
- Alineació de criteris a la direcció
- Millora en la presa de decisions
- Reducció de conflictes interns
L’estratègia era clara, l’execució no
Situació
Equips operatius desconnectats de la visió de la direcció i baixa coordinació entre àrees, amb dificultats per executar les decisions.
Intervenció
Intervenció estratègica amb direcció i comandaments intermedis per realinear rols, responsabilitats i fluxos de decisió.
Resultats
- Més coordinació entre equips
- Claredat en les responsabilitats
- Millora en l’execució
Quan la direcció
ho sosté tot
Situació
Direcció excessivament implicada en l’operativa diària, amb alt nivell de desgast i poca capacitat per mantenir una visió estratègica.
Intervenció
Acompanyament estratègic continuat a la direcció en la presa de decisions clau i en la reorganització de responsabilitats.
Resultats
- Més claredat estratègica
- Millor delegació
- Reducció del desgast directiu
